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思路在交流中開闊

時間：2003-04-23　　瀏覽量：
　　4月中旬，和煦的春光將浙南大地普照得格外美麗。　　說來也巧，連日來十分反常的陰雨天氣，給14日（星期一）一早出門的升華集團中高層領導們送來了一個晴朗的晨曦。　　早上七點，由升華集團董事長夏士林親自帶隊的公司中高層領導骨干赴杭臺溫參觀學習團按時啟程。根據(jù)事先的安排，此行的第一站是國內最有名望的，地處我省杭州蕭山的萬向集團。　　萬向集團創(chuàng)立于1969年7月8日，是國務院120家試點企業(yè)集團，國家520戶重點企業(yè)之一。集團主業(yè)是生產汽車零部件，已擁有萬向節(jié)、軸承、等速驅動軸、傳動軸、制動器、減震器、滾動體、橡膠密封件8大系列，及懸架、制動2大系統(tǒng)產品。其領軍人物就是有當今中國企業(yè)“常青樹”之美譽的魯冠球。　　此次萬向之行，也是升華集團董事長夏士林先生與魯冠球主席在北京參加兩會時共同確定的又一次“零距離”接觸。其目的是完成夏士林董事長“他山之石，可以攻玉”這一戰(zhàn)略的重要一步。　　早上九點，在萬向集團總部的接待室里，投影儀上顯示出 “歡迎升華集團客人”的字樣，將這次杭臺溫參觀學習之行正式拉開了帷幕。　　萬向集團首席代表莫曉平首先為大家介紹了萬向的發(fā)展歷程。其中，萬向的發(fā)展得益于黨的改革開放政策，得益于各級政府的大力支持，以得益于勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神和每10年添個零的決心和信心，讓所有參觀學習者大開眼界。特別是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，為顧客創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為社會創(chuàng)造繁榮的企業(yè)宗旨，更加呈現(xiàn)出了大企業(yè)戰(zhàn)略中的特色和重點。　　一個小時后，被中國企業(yè)界譽為“常青樹”的萬向集團董事局主席魯冠球和公司組織的參觀學習團進行了“零距離”接觸。一向談笑風生的魯冠球就萬向的發(fā)展戰(zhàn)略、宗旨和實施方略進行了重點論述，尤其是他的“三個一切”更讓所有在場人員再一次感受到“常青樹”的真正魅力。魯冠球用帶著濃濃蕭山地方口音的普通話回答了參觀團人員的提問。特別是他就“利用一切可以利用的資源、調動一切可以調動的積極性、聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量”的論述和追求，再一次引起了全體參觀學習人員的雷鳴般掌聲。　 　　　　　　在交流對話中，集團公司常務副總經(jīng)理吳夢根在交流會上積極發(fā)言，欲通過更多的與企業(yè)界“常青樹”的交流，獲取對升華發(fā)展經(jīng)驗的更大集聚。他在交流中專門就企業(yè)集團部門職能分工、設置等情況，特別是對日愈擴張的企業(yè)職能部門的服務、管理方法、方式和技巧進行了深層次的探討。　　集團公司副總經(jīng)理張文駿是這次公司赴杭臺溫參觀學習團的主要成員之一，也是本次出行中，特別是與萬向、蘇泊爾、正泰三家企業(yè)交流中發(fā)言最多的成員之一。正是強烈的發(fā)展意識，讓這位主管發(fā)展的副總經(jīng)理在得知14日要去杭臺溫參觀學習時，連夜從江西趕來一道去參觀學習。他抓住與聞名于國內外的著名企業(yè)家會面的機會，來獲取更多的知識為升華的發(fā)展所用。他說：我一直非常崇拜萬向，特別是萬向十年添個零的口號，更是一個觸目驚心的數(shù)字。我想問一下魯主席，在企業(yè)經(jīng)營上你們將靠什么來實現(xiàn)三年翻番？　　久經(jīng)沙場的魯冠球主席并沒有被這個突如其來的問題問住，而是充滿自信地說出了“三個一切”：利用一切可以利用的資源，調動一切可以調動的因素，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量。簡明扼要的“三個一切”，濃縮了萬向、濃縮了魯冠球執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)熱情。　　記得去年的同一個時期，記者也隨董事長夏士林去過萬向集團，那次記憶猶新是“老鷹捉小雞”理論。而今天，我又聆聽到了一個新的概念―――――“三個一切”。萬向的“三個一切”無非已經(jīng)挑明了其發(fā)展的具體措施和方法。而我們升華同樣也有“三個一切”的基礎定位，其中之一就是發(fā)展決定一切，這就從本質上把升華與萬向拉近了距離，找到了“發(fā)展”這一矢志不渝的共同點。　　充滿創(chuàng)新、充滿發(fā)展的交流聲整整持續(xù)了近2個多小時。最后，萬向集團還安排我們參觀了萬向集團形象展示廳，參觀了萬向部分生產車間，使大家更多、更直觀地了解了萬向的發(fā)展、萬向的產業(yè)和產品、更多地感受到了萬向人性化的優(yōu)秀管理。　　外出謀取真經(jīng)的第二站是地處我省東南沿海的浙江蘇泊爾集團公司。　　經(jīng)過了一夜休整的參觀學習團，第二天一早又立馬走出了玉環(huán)縣城，驅車直奔偏僻的大麥嶼經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。“全球有3500萬家庭擁有蘇泊爾”的廣告牌一下子映入我們的眼簾。　　浙江蘇泊爾炊具股份有限公司是中國最大炊具制造商，是集研究開發(fā)、生產、營銷為一體的股份制民營企業(yè)和省級高新技術企業(yè)。擁有450多個新品種新產品，年生產能力：壓力鍋系列350萬口、合金和不銹鋼系列產品600萬口、電炊具系列產品280萬口。在全國各大、中城市的銷售網(wǎng)點就有160多個，產品行銷全國25個省、（市）自治區(qū)。產品連續(xù)五年在國內市場占有率第一，據(jù)國家統(tǒng)計局1999年統(tǒng)計，蘇泊爾壓力鍋市場占有率達48.65 %；2000年據(jù)中華全國商業(yè)信息中心市場監(jiān)測部統(tǒng)計，在全國市場排名前10名的品牌中，蘇泊爾遙遙領先，壓力鍋市場銷售份額高達52.11%，2001年達到53.11%；壓力鍋產品被輕工總會譽稱為“中國壓力鍋第一品牌”。　　在蘇泊爾，全國人大代表、蘇泊爾集團董事長蘇增福親自帶領我們參觀他們的生產車間。參觀團的全體人員第一次親眼感受了“中國壓力鍋第一品牌”的琳瑯滿目。　　在他們的接待中心，夏士林不無感慨地說：這次到蘇泊爾學習取經(jīng)，讓我深受啟發(fā)。同時，也再一次深深地觸動了我，過去我們一直把條件和環(huán)境的落后，當成一種自我滿足的資本。但是走出德清，在這已經(jīng)偏僻的無法再偏僻的玉環(huán)縣大麥嶼經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，我們親眼目睹了這里才是真正藏龍臥虎的地方。也就是說，自然條件不是辦好企業(yè)的惟一因素，就拿升華與蘇泊爾來比，這里的自然條件應當說比我們要艱苦得多。其二是品牌效應發(fā)揮的作用不可低估。蘇泊爾產品的推出，充分體現(xiàn)了品牌戰(zhàn)略在發(fā)展經(jīng)濟中的無窮魅力。三是蘇泊爾向管理要效益這一招走得出其不意的成功，原因是它的核心競爭力―――――生產成本降到了該產品的國內最低，甚至是全球最低。　　蘇泊爾集團主要從事壓力鍋的生產，從地理環(huán)境上來分析，它也沒有什么得天獨厚的優(yōu)勢，但是它卻在蘇增福董事長的精心呵護下，從單一的“鍋”產品上走出了臺州，走向了世界。尤其是蘇增福董事長對未來家庭廚房革命的深刻理解，更是讓參觀學習者增添了對企業(yè)家的由衷欽佩。　　在蘇泊爾，夏士林還有一說，需要壓力、不怕壓力、戰(zhàn)勝壓力是他們的精神。蘇泊爾以生產壓力鍋而著名，壓力鍋本身就有“壓力”這個詞。就像我們每一位同志一樣，壓力就是動力的說法幾乎是盡人皆知。然而，在蘇泊爾，需要壓力的渴望不僅僅體現(xiàn)在他們企業(yè)的發(fā)展上，而歸根到底是在精神上。他號召全體人員要把老大哥們經(jīng)典的東西總結出來，為我升華所用。　　出了蘇泊爾，我們又急忙趕往二三百公里以外的溫州。此次參觀取經(jīng)的第三站就是我國低壓電器行業(yè)的最大企業(yè)、“溫州模式”的形象代表―――正泰集團。　　正泰集團在南存輝（系九屆、十屆全國人大代表）董事長的率領下，從5萬元資本、5萬元產值起家，發(fā)展到目前的年銷售收入80多億元的中國低壓電器行業(yè)最大的企業(yè)。它始創(chuàng)于1984年7月，現(xiàn)轄6大專業(yè)公司、50余家持股企業(yè)、800多家專業(yè)協(xié)作廠，并在全國各地設有1020家銷售公司和特約經(jīng)銷處，在國外設立了5家分公司和30多家銷售總代理。主要生產經(jīng)營高低壓電器、輸配電設備、儀器儀表、建筑電器、通信設備、汽車電器等產品。正泰集團的綜合實力名列全國民營企業(yè)500強第4位。“正泰”商標被國家工商局認定為馳名商標。正泰電器在國內20多個省市被列為“免檢”產品，暢銷世界30多個國家和地區(qū)。2002年銷售收入80.58億元，系中國低壓電器行業(yè)最大產銷企業(yè)。　　跨進正泰集團已經(jīng)是第三天的上午。正泰集團黨委書記顏厥忠首先代表正在美國考察的正泰集團董事長南存輝先生，向升華集團董事長夏士林一行表示歡迎。爾后正泰集團辦公室副主任等陪同我們參觀了正泰集團成套設備、儀器儀表等分公司，并就企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新等問題進行了交流。　　在交流中，創(chuàng)新正泰、制度正泰、信用正泰、文化正泰成了兩家企業(yè)的最熱門話題。特別是創(chuàng)新正泰，更是讓所有參觀者驚訝不已。其中，南存輝從1996年開始著手對其自身擁有的百分之七八十股份先后進行了4次稀釋，并將稀釋的部分主要用于吸納一線員工的股本，到目前正泰集團一線股東就有112人之多，而南存輝自身的股權卻不到原來的一半。開創(chuàng)了正泰股權從單元化向多元化、公共化轉換。第二是從2000年6月開始，他又對所有制和經(jīng)營權的難題進行了剖解，使適度分離的經(jīng)營權和所有權各盡其能。更重要的是讓一大批年輕的專家走上了分公司主要領導的位置，使正泰集團更加充滿勃勃生機。同時，充滿誘惑力的科技創(chuàng)新體系和科技創(chuàng)新舉措，在很大程度上進一步激勵了正泰人的開拓精神和自主創(chuàng)新精神，從而讓敢為人先的溫州精神在正泰流露得淋漓盡致。　　其中，正泰集團在科技創(chuàng)新中，凡享有自主知識產權的發(fā)明、開發(fā)以30―500萬元，并加上第一年銷售收入10%的高數(shù)額作為獎勵的舉措，當場引起了升華拜克總經(jīng)理沈德堂的興趣。赴杭臺溫參觀學習的前一天，升華拜克公司總經(jīng)理沈德堂還在北京出差，當他獲悉此行的真實意圖是赴浙南取真經(jīng)時，急忙買下了晚上的機票趕回公司，第二天馬不停蹄地加入到此行的隊伍中。他對記者說，升華提出2004―2006年三年規(guī)劃以來，我愈來愈覺得身上的壓力在驟增。這次公司組織如此規(guī)模的參觀學習團赴三家國內知名企業(yè)取經(jīng)，是一個極佳的學習機會。就像我們聽了正泰集團關于科技創(chuàng)新體系方面的介紹一樣，他們這樣重視自主科技創(chuàng)新正是在關鍵時刻激活了正泰。在科技創(chuàng)新獎勵機制上我們也有同樣一套措施和辦法，但是力度沒有正泰那么大，通過這次學習取經(jīng)，使我更加提升了對科技創(chuàng)新重要性的認識，正泰集團只經(jīng)過了19年的發(fā)展，就把企業(yè)做得如此之大，科技創(chuàng)新所起的作用不言而喻。　　集團公司副總經(jīng)理施建忠、云峰新材董事長顧水祥、華源顏料董事長顧水榮、升華房產總經(jīng)理林志春等也積極參與交流與溝通。在萬向、蘇泊爾、正泰一些獨出心裁的創(chuàng)意、管理模式、管理理念、先進文化等均成了參觀學習團的“搶手貨”。他們隨身攜帶的照相機不時把那些精彩的場面和精雕細刻的創(chuàng)意收入自己的光圈。　編 后　　升華人坐不住了。　　如果我們用原有的目光來審視自己，那么也許還有一絲得意。然而，當高瞻遠矚的企業(yè)家夏士林無意中把諸位帶到了杭臺溫三家知名優(yōu)秀企業(yè)走了一圈，一種自慚形穢就這樣產生了。為了配合公司二次創(chuàng)業(yè)，全面實現(xiàn)前不久提出來的2004-2006三年發(fā)展規(guī)劃，本報將在今后的宣傳報道中重點轉向發(fā)展和創(chuàng)新這個話題上來。同時，也熱忱歡迎廣大讀者為我們提供新聞線索、意見和建議，共同參與這場大討論。

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