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――升華成長20年巡禮 感受成就　再創輝煌 　　昨天，1月9日，是每一位升華人永遠銘記心中的日子。 　　20年前的今天，1989年1月9日，現任集團公司董事長夏士林臨危受命擔任升華集團的前身――德清縣第二生物化學廠的第四任廠長，當年那個資不抵債、瀕臨倒閉的鄉辦小化工廠開始脫胎換骨、漸漸恢復了生機。 　　20年來，在改革開放和風細雨的沐浴下，在各級黨委政府、金融系統及社會各界的鼎力支持和關懷下，在當地群眾的熱情幫助下，在全國人大代表、集團公司董事長夏士林的率領下，升華人繼承和發揚“四千精神”，堅持“爭先”的經營理念，團結拼搏，創業創新，取得了輝煌的成績，將一個名不見經傳的小化工廠發展壯大成為年銷售收入達73.3億元的國家特大型企業集團。 　　20年來，升華人一路高歌猛進，燦爛與榮光相伴，夢想與驚喜同在，以永不滿足的執著走在行業的最前列，一步一個腳印將產品做精做優，將企業做大做強。升華拜克的成功上市更是開創了湖州市企業上市之先河，在產品經營與資本經營齊頭并舉中舞動奇跡。 　　20年的成長歷程，嵌印著升華人不畏艱險勇往直前的足跡，灑滿了升華人頑強拼搏百折不撓永攀高峰的汗水。 　　今天，我們刊發這篇長篇通訊，是為了再現升華發展中書寫的壯麗史詩，讓每一位升華人重溫這部史詩，激發追求上進、不懈努力的熱情，為升華未來的又好又快發展集聚更大的能量。 　　“我們追趕太陽的步伐，就是一次升華，競爭中拼搏無比瀟灑，大潮中挺進風雨如畫……”豪邁而雄渾的升華之歌把我們帶入了20年來的發展歷程，重溫往昔的崢嶸歲月。 鳳凰涅磐獲得新生 1989年1月9日， 　　是一個改變升華命運的日子， 　　也是升華人永遠銘記的日子。 　　二十世紀80年代末，華夏大地正在經歷著一場巨大的變革，改革開放的浪潮波瀾壯闊，東南沿海地區鄉鎮企業異軍突起。位于浙北太湖南岸的江南水鄉鐘管鎮（時為鐘管鄉）幾乎處在與世隔絕的“蠻荒”境地，沒有公路，掛槳機船是最常用的交通工具，通訊不暢，只有一部搖把子電話。更令當地鄉黨委、政府領導頭疼的是，1984年投資150萬元建起的德清縣第二生物化學廠，生產洗衣粉中用的堿性蛋白酶，在當時的鄉鎮企業中規模并不算小，但由于缺乏管理和技術，僅四年多時間換了三任廠長，仍然血本無歸，還虧損了123萬元，陷入資不抵債、瀕臨倒閉的境地。 　　1989年1月9日，現任升華集團董事長夏士林臨危受命，擔任第四任廠長，接下了這個燙手的“山芋”。企業內部困難重重，生化二廠面臨的市場環境也不盡如人意。企業要重新開工，首當其沖的是籌集40萬元重新啟動資金。找銀行借款，銀行哪里還敢把錢借給一家“虧損大戶”。夏士林與時任鄉黨委書記趙來法一起，連跑了十多趟，才貸到了20萬元，另外20萬元更是通過市財政局，從其周轉資金中擠出來的。 　　重新啟動的40萬元資金終于湊齊了，究竟怎樣用好這筆“救命錢”呢？走馬上任不久的夏士林并沒有重走前任走過的老路，而是深入生產車間，調查摸底，找出內部管理上的癥結，雷厲風行地加以規范，率先推行定額包干制，激發了廣大員工的積極性。特別是在針對微生物發酵倒罐率居高不下的難題，他一方面從提高操作人員的技能著手，另一方面強化現場管理，做好基礎性工作，結果染菌倒罐率從27%降至3%左右。技術人才缺乏，他就五次三番地赴上海，用真情打動了已經離開生化二廠的高工，請他們來幫助解決技術難題。 　　“新官上任三把火。”夏士林上任之初的“辨證施治”號準了脈搏，找準了要害，各項舉措做到了點子上。令人刮目相看的是，同樣是兩臺只有25噸容量的發酵罐，他接手不到一年，這個奄奄一息的小化工廠竟然奇跡般地復活了，當年不僅扭虧為盈，還盈余了26萬元，產品產量超過了前三年的總和。這就是升華在大浪淘沙中掘到的第一桶金。從此，升華也步入了20年的快速而穩健的成長發展歷程。 　　令人欣慰的是，穿越20年的時空，升華人堅持誠信經營，在持續、快速、穩健發展中壯大了自身的實力，贏得了金融系統的信賴，多次獲得“黃金客戶”、“最佳客戶”、“優良客戶”、“AAA級資信企業”等殊榮。2008年10月28日，升華集團作為主發起人，創辦了德清升華小額貸款股份有限公司，從創始初期的“貧血”轉向為德清范圍內的小企業和“三農”發展“輸血”，這不能不說是一個偉大的創舉。 做大做強標樹一幟 　　直到現在，公司所在地鐘管鎮的許多鄉親們也許永遠想不明白，當年那個行將倒閉的小廠怎么一下子脫胎換骨，成為一家國家級大型企業集團。 俗話說：時勢造英雄。如果將中國30年的改革開放看作時勢，那么升華20年來就是沐浴著改革開放的和風細雨一步一個腳印地發展壯大的。1989年，也就是升華步入成長期的第一年，企業總資產只有365萬元，營業收入414萬元，利稅56萬元，經過20年的做大做強，企業有了翻天履地的變化。剛剛過去的2008年，企業總資產達60億元，銷售收入逾73.3億元，稅利4.8億元，與1989年同期相比，增長比例均超千倍。 　　20年來，當初惟一的發家產品堿性蛋白酶已經從如日中天逐漸淡出人們的視線，升華在獨辟蹊徑持續做大做強中逐步走向多元化，產業橫跨生物與精細化工、新型材料與裝飾建材、房地產開發以及商貿服務等四大領域，而且集團所屬重點骨干企業升華拜克、云峰新材、華源顏料在所涉足的產業內有著舉足輕重的地位，成為國內同行業的領軍型企業。升華拜克已成為國內規模最大的新型農藥、獸藥生產企業之一、全國動物保健品行業10強企業、全國生物農藥生產基地；云峰新材成為國內木質裝飾材料行業的領跑者，華源顏料成為目前亞洲最大、世界第三的氧化鐵顏料生產基地。升華房產作為房地產開發行業的后起之秀，在省內外也擁有了很大的影響力。浙江輕紡、升華強磁等近年來也獲得了長足的發展。隨著產業鏈的延伸，升華集團的成員企業已遍布內蒙古、江西、安徽、湖北、山東及本省的嘉興、杭州等地。難能可貴的是，升華集團還為湖州市培育了首家上市公司，1999年11月16日，升華拜克在上海證券交易所掛牌上市，預示著升華從此開啟產品經營與資本經營齊頭并進的新時代，企業發展進入快車道。 　　2004年，升華集團首次進入全國大型工業企業500強以來，國家統計局、全國工商聯等部門每年評選出的“500強”企業中都有升華集團的名字。2008年，升華集團一舉囊括了四個“中國500強”：中國制造業企業500強、中國民營企業500強、中國企業集團納稅500強以及中國企業集團競爭力500強，而且連年被評為浙江省百強企業、浙江省非公經濟50強企業；1998年以來，連續11年蟬聯湖州市規模效益冠軍。 資本經營舞動奇跡 　　企業上市，對中國改革開放來說是一件影響深遠的大事，對升華來說也是一件意義非同尋常的大事。前不久，湖州市、德清縣有關部門組織評選的改革開放大事中，升華拜克上市赫然在目。 　　1990年，上海證券交易所設立誕生首家上市公司，舉世注目。但是，上市對于剛剛恢復元氣并步入成長期的升華來說，是遙不可及甚至于天方夜譚的事情。經過數年的摸爬滾打，升華的綜合實力逐步提升。但是企業要持續發展，就要矢志不渝地在做大做強上下工夫，光靠產品經營小打小鬧地湊合著過尚且不難，要想在短時間內實現規模擴張談何容易。 　　一向敢闖敢拼的夏士林忽然靈機一動：為何不能嘗試企業上市呢？他的這一想法也得到了當地父母官趙來法書記的贊同。于是，在各級黨級、政府的鼎力支持下，一項規模宏大的上市工程悄然啟動了。 　　企業上市并非想象的那樣簡單。因為政策在不斷變化中，工作肯定存在很大的不確定性。為了喝上資本市場的“頭口水”，夏士林鐵定了心，縱使幾經周折，他從不輕言放棄。 　　1999年8月20日，升華拜克股票（股票代碼：600226）在上海證券交易所發行，發行額度為3500萬股，發行價為8.96元，募集資金3.0122億元。 　　1999年11月16日，注定是升華發展史上大書特書的激動人心的日子。這一天，升華拜克股票在上海證券交易所掛牌上市，改寫了湖州市沒有上市公司的歷史。時隔兩年，升華拜克又順利完成了首次配股，募集資金近3億元，2006年順利完成了股權分置改革。 　　企業上市為升華的快速發展增添了強大的動力，多了一條融資渠道。當然，作為集團控股企業，升華拜克格外珍惜這些寶貴的資源，不辜負股東的期望，將這些資金充分、高效地用到各項技術改造與新產品開發項目中去，加快技術創新與新產品的產業化進程。 　　資本市場是能夠創造財富神話的地方。1999年，升華拜克上市，標志著升華集團正式涉足資本市場。歷時9年，升華集團總資產已近60億元，2008年的營業收入達73.3億元以上，與1998年相比，凈增比例均在10倍以上。 　　“這種增長速度只有借助資本經營才能實現，僅靠生產經營的積累是做不到的。”集團公司總經理吳夢根對資本經營有著獨到的見解。前年舉行的首屆鐘管財富論壇上，他就說過：產品經營與資本經營，是湖州現代企業必須做的兩大功課。生產經營是做“加法”，資本經營是做“乘法”。生產經營是資本經營的基礎和條件，也是起點和歸宿。生產經營做得好，使企業獲得穩定的利潤來源，得到穩步發展，這種發展是自身積累式的發展，是依靠企業自身利潤積累的發展，做的是“加法”。而資本經營運作得當，運作得好，可以使企業實現超常規的發展，做的是“乘法”。 　　正因為升華拜克上市的先例讓升華人切身體會到了資本運作的魅力，所以升華人在企業上市工作中更加樂此不疲。雖然這次全球金融危機引發的金融海嘯給宏觀經濟發展帶來很大的沖擊，股市行情也跌宕起伏，但是這些并不能阻擋中國資本市場的發展，不能阻擋“升華軍團”進軍資本市場的勇氣。目前，升華集團正在有條不紊地深入推進企業上市工作，爭取再將一到兩家發展潛力較大并且有競爭優勢的子公司推向資本市場。 踐行責任共建和諧 　　孟子曰：“仁者無敵。”這種思想與我們極力倡導的和諧一脈相承。企業是社會當中的一分子，自然離不開和諧。20年來，升華集團在致力于自身企業快速、穩健發展的同時，也在精心地構建著和諧企業，踐行著社會責任。 　　“企業家最大的社會責任就是將自身企業辦好。企業辦好了，才能幫政府解決就業難題，才能向國家多納稅，才能造福一方百姓。”所謂仁者見仁智者見智，夏士林對社會責任就是這樣理解的，而且升華的企業宗旨也是“以自覺納稅報效國家，以優質產品奉獻社會，以至誠至信服務客戶，以發展自我成就員工，以豐厚業績回報股東”，字里行間融入了“責任”二字。 　　1989年，升華集團的前身，德清縣第二生物化學廠只有近百人，隨著企業的迅猛發展，許多種田養蠶的農民棄農進廠，成為產業工人。在加快發展，夯實自身基礎的同時，升華也科學合理地調整著產業結構，為當地富余勞動力創造更多的就業機會。近年來，升華員工基本保持在5000多名，其中有4000多名來自當地及周邊鄉鎮。僅工資收入一項，每年至少有近1億元收入裝進他們的口袋。他們有了穩定的收入來源，生活也漸漸地富裕起來。 　　為了解決當地農民看病難、看病貴的問題。2002年，升華集團通過控股的形式接管了鐘管醫院，先后幫助該院新建了7個、改建了5個農村社區衛生服務站和1個街道門診室，而且在省內同行率先推出免收門診掛號費的惠民舉措，每年都要對當地3萬多農民群眾進行免費健康體檢，受到了鄉親們的交口稱贊。 　　一直來，升華集團在善待員工的同時，十分關心教育慈善事業，出資為公司所在地鐘管鎮中心學校建設教學樓。前年，經集團公司董事長夏士林提議，在鐘管鎮審塘村又資助新建了一座升華幼兒園。這些校舍的建設，大大改善了當地農民子女的就學環境和教育條件。公司還十分關心品學兼優而家庭困難的學生，與市、縣、鎮各級慈善、教育部門密切合作，先后捐款500多萬元，專項用于資助農村困難家庭的學生，并且專門設立了升華獎學金、升華希望之星助學金、升華愛心助孤金等5個獎（助）學金，每年惠及的學生300多名，目前，受到升華資助的學生已經超過了1000多名。 　　20年來，升華集團在持續、快速、健康發展中，也在不遺余力地幫助鐘管的父老鄉親致富奔小康。幫助當地農村做好村莊環境整治、農村復墾改造、康莊工程建設、修橋鋪路、河道改造等。2006年以來，又與7個行政村結對共建新農村，共出資150萬元用于新農村建設項目，使農村的功能設施更加完善，與縣有關部門聯合發起“彩虹行動”，向低保戶等困難家庭送出彩電近千臺。前不久，舉行的鐘管鎮第二屆財富文化節又上演了感人的一幕，集團公司董事長夏士林帶頭和鎮上其他幾家兄弟企業負責人一起，向困難群眾分發“惠民”紅包，彰顯了“創業致富，財富惠民”的理念。 　　2008年，對中國人民來說是多災多難的一年，尤其是“5?12”發生在汶川的特大地震給數十萬民眾帶來了巨大創傷。天災無情，人有情。這場災難也牽動著每一位升華人的心，大地震發生之后，集團公司董事長夏士林帶頭向災區人民捐款，短短的幾天內，凝聚著每一位升華人愛心的100萬元賑災捐款通過紅十字會、慈善機構送往災區。 　　據了解，近5年來，升華集團為當地慈善、教育、醫療、新農村建設等領域的投資捐贈總額達5000多萬元。公司強烈的社會責任意識和實際行動也得到了各級黨委、政府的嘉獎，受到社會各界的廣泛好評。2006年以來，夏士林董事長先后榮獲了中國光彩事業獎、浙江省第二屆“十大慈善之星”、首屆“浙江慈善獎”、湖州市慈善特別獎等榮譽稱號。升華集團也被市、縣政府授予“慈善特別獎”。去年，公司又順利通過了省級文明單位復評，還獲得了浙江省民營企業參與社會主義新農村建設貢獻獎、湖州市“村企心連心、共建新農村”活動先進單位等殊榮。 轉型升級持續發展 　　“既要金山銀山，又要綠水青山。”這是升華20年來恪守的科學發展理念，公司上下深刻地認識到節能減排是企業的生命線，保護和創造優美的生態環境，是企業又好又快、科學發展的先決條件。為了給企業發展創造和諧的發展氛圍和環境，集團所屬各子公司不僅重視末端治理，而且深入推行清潔生產，大力發展循環經濟，不斷調整和優化產業與產品結構，淘汰那些高污染、高能耗、低附加值的產品，認真實施節能減排，走出了一條具有升華特色的轉型升級之路。目前，集團所屬所有生產型企業已悉數建立起ISO9001質量管理體系與ISO14001環境管理體系，并通過了清潔生產審核。 　　2008年12月25日，集團所屬企業華源顏料項目“三同時”順利通過了驗收，這是投資2300多萬元實施的日處理6000噸氨氮廢水治理項目通過省級評審之后，該公司在圣誕節收到的又一件特殊 “禮物”。高濃度氨氮廢水治理不僅是長期困擾國內外氧化鐵顏料制造行業的一大“心病”，也是華源公司投入大量人力、物力、財力重點攻關的技術難題。去年上半年，華源顏料采用生化法去除工業廢水中高濃度氨氮的技術攻關課題終于取得重大突破，在國內同行業中創造了先例。 　　華源顏料重拳治理氨氮是升華集團在環境保護上的一個縮影。迄今為止，集團所屬升華拜克、云峰新材等各工業企業均建造了環保治理設施，僅環保項目固定資產投資就超過了1.8億元，而環保設施設備每年的運行與維護費用也高達3000余萬元。但是，為了優美的生態環境，為了企業的可持續發展，該投入的升華一分也不吝嗇。 率先建設污水處理設施的升華拜克，早在1988年的“太湖零點行動”之前就建立了污水處理廠，2001年安裝了環保排放在線監測儀，對制造業的“末端”進行了規范和亮化處理。與此同時，在進行產品技術創新的同時，環保治理也在搞創新，不斷探索新的環保治理技術，而且不惜重金引進各種先進設備，在生產工藝上創新，減少工業廢水產生，優化治理效果，降低治理成本。 　　升華拜克所屬企業浙江拜克開普化工有限公司生產過程中產生大量的母液，其中含有大約4%的有用成分，該公司對料液進行深度分析，經過上百次試驗及大量實踐之后，提出了新方案，將用特殊分離技術處理的分離液回收用作工藝用水，將設備循環的冷卻水、蒸餾水及制備無離子水的回水等富集起來，用于生產工藝中物料的沖洗或冷卻水設備補充水，每年可以減少10余萬噸自來水的消耗，生產過程產生的工業廢水總量大大減少，提高了水資源的綜合利用效率。類似的節能減排項目各子公司每年都有，不勝枚舉。 　　前年，升華拜克還投資200多萬元，將曾經沉睡8年的環保“心病”漏斗港徹底進行了清理，變“死水”為“活水”，使河道重新復航。 升華品牌名揚中外 “酒香不怕巷子深。”這種觀念，在市場經濟時代已經不合時宜了。企業的產品沒有品牌，就賣不出一個好價錢，只能辛辛苦苦地替別人做“嫁衣”，給別人打工。 　　公司董事長夏士林曾經說過：“今后只有兩種企業能夠經得起大風大浪長久地生存下去，一種是高新技術企業，一種是品牌企業。”20年來，升華人的品牌意識在不斷提升，品牌大廈越建越高。 　　堿性蛋白酶無疑是升華實施品牌戰略的“試金石”。1989年9月，“聯誼”牌堿性蛋白酶獲得了浙江省優質產品獎,緊接著，AP-3型堿性蛋白酶又獲得了省新產品優秀獎。這是升華集團品牌戰略實施之初的“開山”之作，為后續的品牌建設做好了鋪墊。 　　2000年10月，升華拜克“BIOK”牌阿維菌素成為升華產品族中的第一個浙江名牌產品。此后，云峰新材也提出了“爭創中國木業第一品牌”的口號。經過20年來的苦心經營，升華品牌已享譽海內外。升華拜克“BIOK”被國家商務部認定為最具市場競爭力品牌，云峰新材“莫干山”已成為木質裝飾建材制造行業的一面旗幟，包攬了中國名牌、中國馳名商標、中國環境標志認證產品等國家質量最高榮譽；華源顏料“HUAYUAN”更是走向全球，被評為2006年度十佳供應商之民族品牌；“升華”、“升華拜克”、“升華云峰”等先后被認定為浙江省知名商號。在房地產開發領域，作為后起之秀，升華房產始終秉承著“升華房產，人居升華”的理念，為消費者精心構筑舒適而又高尚的生活空間，其開發的升華?隱龍山莊、升華?余家漾先后榮獲全國人居經典競賽綜合大獎，躋身浙江房地產行業50強，還獲得了湖州市的“百姓口碑獎”。 　　眾所周知，品牌不是一年半載就能夠完成的，它需要千錘百煉、精心呵護才能有所建樹。20年來，升華集團從市級品牌榮譽的獲得，到省級，再到國家級品牌榮譽的褒獎，每次“升級”都是以質量與服務同步提升為前提的。為了不斷提高和穩定產品質量，集團所屬各公司可謂煞費苦心，外塑形象，內煉品質。集團所屬各子公司在做好產品的前提下，不斷優化市場結構，健全營銷網絡，拓展國外市場的同時，鞏固和擴大“家門口”市場，為消費者提供便捷、高效的“套餐式”服務，并且積極參加國內外舉辦的各種國際性或全國性的大型行業展會，與海內外客商廣泛交流，利用各種途徑展示自主品牌。云峰新材還以專賣店建設為契機，大力實施終端營銷，強化品牌推廣。 　　隨著品牌影響力的增強，市場上的假冒現象也日益增多。為了維護自主品牌，集團所屬各子公司紛紛重拳出擊打假保品牌，切實維護消費者與企業自身的合法權益。2007年，云峰新材“莫干山”商標被河北省文安縣福盛木業侵權一案審結，云峰新材最終獲得了30萬元的全額賠償，有效地維護了自身企業的品牌聲譽。據了解，近兩年來，該公司已辦結的打假案例有10多起。 　　在品牌經營中嘗到甜頭的升華，已經形成了爭創名牌的良好氛圍，集團所屬各公司紛紛整合資源，以“梯隊”的形式，積極培育更多的名牌名品。 自主創新迸發新活力 　　有一種力量，可以不畏艱難求索高深莫測的答案，也可以填補國內外空白，描繪更加廣闊的藍圖，這種力量，就是科技創新。20年來的快速、穩健發展告訴我們，科技創新給升華插上了騰飛的翅膀，而科技創新本身也在企業發展中得到了提升。 　　近日，浙江省科技廳、財政廳、國稅局等聯合公布了2008年第三批、第四批高新技術企業，集團所屬企業浙江升華拜克生物股份有限公司、浙江升華云峰新材股份有限公司、浙江升華強磁材料有限公司、浙江拜克開普化工有限公司等四家企業在這次新“高考”中順利過關。而繼升華拜克之后，云峰新材又被認定為浙江省技術創新試點企業。所有這些，無不昭示著升華技術創新的實力。 　　“科技創新是企業發展永恒的原動力。”這是夏士林給升華拜克國家認定企業技術中心的親筆題詞，多年來，已成為激勵年輕有為的技術人才勇攀科技高峰的座右銘。 　　從堿性蛋白酶產品國內市場占有率一路飆升，升華人更加真切地看到了科技創新的魅力。但是，面對72%的市場份額，夏士林和他的創業團隊并沒有高枕無憂，更加強烈的危機感迫使他們開始尋找新的“蛋糕”。阿維菌素的成功引進，標志著升華集團開始步入多元化發展軌道。 　　20年來，升華已創造了十多項“全國單打冠軍”，阿維菌素、硫酸粘桿菌素、松線光、環保型微薄木裝飾貼面板、氧化鐵顏料、化學鋯系列等產品在同行業擁有得天獨厚的技術優勢。 　　升華集團充分發揮其國家認定企業技術中心和兩個博士后科研工作站的優勢，加強人才引進與培養，在自主創新與模仿創新相結合的基礎上，與30多所高等院校和科研院所建立了密切的合作關系，跟蹤、吸收、消化世界先進技術，根據市場需求不斷推陳出新，廣泛運用高新技術對傳統工藝或原有的老產品進行升級換代，讓老產品煥發新活力。 　　20年來，升華已承擔國家高技術產業示范工程5項、國家火炬計劃項目6項、國家農業科技成果轉化資金項目1項，生物發酵技術優化與放大創新平臺和高效、安全黃霉素8%預混劑高技術產業化示范工程分別被國家發改委列為國家認定企業技術中心創新能力專項和國家高技術產業化示范工程，許多技術創新項目與新產品研發項目獲得了省級獎勵。開發成功的新產品中，有30多項達到了國際國內先進水平。集團所屬企業升華拜克在國內率先開發成功硫酸粘桿菌素，打破了日本企業長期對該產品產銷領域的壟斷局面，已打入歐洲主流市場。而且，該公司通過一系列技術創新，對硫酸粘桿菌素新工藝及檢測方法進行開發，通過理化誘變、基因工程等先進技術，對菌種進行誘變和基因修飾，再經過大量的篩選獲得高產菌種，使提取工藝更加優化，質量保證體系進一步提升，產品質量達到了最新版歐洲藥典和歐盟藥品新法案的要求。麥草畏、硫酸粘桿菌素等十多個新產品被國家科技部、經貿委等認定為國家重點新產品，8個產品開發或技術創新項目獲得省科學技術（科技進步）獎。而且，部分新產品或技術已獲國家專利，集團所屬企業升華拜克、云峰新材分別被評為省、市專利示范企業。 　　當然，沒有投入就沒有創新。20年來，升華集團在科技創新上投入了大量的資金，搭建了適宜的創新平臺，健全了技術創新機制，技術創新隊伍在不斷壯大。去年年初，集團公司在各子公司建立職工技術創新獎勵制度的基礎上，又出臺了《升華集團新產品研發與技術創新獎勵辦法（試行）》，大大激發了廣大員工參與技術創新的積極性。目前，2008年度升華集團“研發創新獎”也已評定，公司將對參與這些研發創新項目的人員予以重獎。 管理在規范中提升 　　企業與企業并沒有本質的區別，絕大多數謀求發展的終極目標就是企業效益的最大化。但是，它們努力的結果與初衷往往有著天壤之別。究其根源，企業管理是最主要的因素之一。企業要永立潮頭，實現可持續發展，沒有科學、規范的企業管理，是做不久的。升華20年來的快速、穩健發展，企業管理發揮了很大的作用。 　　當年接手升華集團前身德清縣第二生物化學廠的時候，夏士林就對企業管理有了深刻的認識，為了拯救這個幼小的生命，他下的第一帖“猛藥”就是加強企業管理，建立了各項管理制度，以制度管人。針對染菌倒罐屢屢發生的現象，他對生產現場管理提出了十分嚴格的要求，車間地板要清潔到一塊饅頭掉下去撿起來就能吃的程度。而且，將中國改革開放初期的家庭聯產承包責任制引入企業管理中，生產任務層層承包，獎罰分明，燃煤采購按質論價。這或許就是目前公司全面推行績效管理的雛形。 　　管理和創新是企業發展過程中的一對孿生兄弟。在一定程度上，優秀的管理能夠取代技術上的不足，而落后的管理則會使技術的作用變得蒼白無力。雖然管理在企業發展的各個階段有內容和形式上的各不相同，也有一個不斷升級的過程。與許多中國民營企業一樣，升華集團也是一步一步從鄉鎮企業改制而來的。1993年12月25日，德清縣第二生物化學廠改造為公司制結構，更名為德清縣生物化學總公司。1994年底組建浙江升華集團公司，2001年更名為升華集團控股有限公司，并且通過改制，建立了產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業管理體制，完成了向現代企業管理制度的轉軌。 　　2001年初，升華集團綜合管理百分考核制度開始實施，這是新世紀升華規范企業管理的序曲。集團所屬企業升華拜克、云峰新材、華源顏料等紛紛借鑒國際通用的管理模式，導入ISO9001、ISO14001、GMP等標準化管理體系，不斷提升企業管理水平。 　　“管理是回報率最高的投資。”近年來，公司領導在企業管理上傾注了很大的心血。2003年底，公司開始試行招標采購，其間，這場“企業管理的革命”遇到了很大的阻力，但是，經過公司上下的共同努力，這項“一把手”工程終于深入人心，成為一項常規性工作，招標范圍涵蓋原輔材料、五金備件、基建工程、機械設備及廢舊物資出售等，并且做到了每標跟蹤，不但注重招標過程，而且注重招標的效果。 　　2006年初，公司確立了“用三年時間，推進企業管理升級”的新目標，全面推行績效管理，重新梳理企業管理制度，深入實施“5S”現場管理，建立OA協同辦公系統，提高工作效率，而且進一步加大了人力資源的開發力度，通過強化員工培訓，將培訓的重心向“兵頭將尾”傾斜，切實提高全員素質，為企業有質量地提高、有效益地增長夯實管理根基，真正做到量化管理，以制度管人。“升華集團董事長信箱”的設立，拉近了公司領導與員工的距離，上下溝通變得更加便捷，公司領導又多了一個傾聽員工心聲的“綠色通道”。 人才集聚累積財富 　　人是萬物的主宰。 　　回眸升華20年的成長歷程，不難發現“隱形冠軍”縱橫捭闔、屢戰屢勝的競技秘笈，其中非常重要的一條就是用人之術。 　　“五請工程師”已成為升華引才引智的一個典故，從中也可以看出夏士林求賢若渴的良苦用心。而夏士林自己也邊實踐邊學習，從一名普通的農技員成長為高級經濟師，也先后被授予了全國勞動模范、中國光彩事業獎、全國優秀鄉鎮企業家、浙江省優秀中國特色社會主義事業建設者、浙江省有突出貢獻的企業經營者、湖州市明星企業家等榮譽稱號。 　　2003年，他當選為第十屆全國人大代表，去年又連任十一屆全國人大代表，成為體察民情、參政議政、向國家領導人反映湖州260萬人民心聲的代言人。當選全國人大代表六年來，累計向全國人大提交的議案或建議有上百件，其中有相當一部分都圍繞人才與民生。去年年初召開的十一屆全國人大一次會議上，夏士林代表根據企業外地民工反映出來的問題，提出了關于農民工養老保險應全國通繳通兌異地轉續的建議已被全國人大采納，前不久經過第二次審議的《社會保險法》草案規定，養老保險要逐步實現全國統籌，并明確了養老保險的異地轉移接續體系。 　　作為升華的舵手，夏士林也是一位慧眼識英才的伯樂。1989年以來，夏士林親自出馬，從全國各地引進的人才比比皆是：現任升華拜克董事康列克就是最早從上海聘請的一位巾幗英才；集團公司總經理吳夢根是最早棄政從商“空降”升華的高級管理人才；沈德堂、顧水祥等則是他一手扶持培養起來的“本土”人才。 　　近年來，升華引進培養的許多從事管理、技術、營銷等專業的中青年人才已在相關行業領域嶄露頭角。彭濤被評為首屆“青年德商”，蔣東民不僅獲得德清縣首屆“千里馬”獎，還成為我國有色金屬之鋯鉿行業首位被破格聘用的博士生導師；馮阿榮被評為全國石油和化學工業勞動模范；儲消和被列為浙江省“151”第二層次培養人才、湖州市“1112”培養人才。 　　“員工是企業最寶貴的財富。”在升華的“人才辭典”里，人才并沒有定格，只要你有能力、有一技之長，都是人才。 　　近年來，在雄偉而莊嚴的北京人民大會堂，偶爾也會看到升華員工的身影：2008年11月16日，華源顏料湖北籍員工主管張若良在那里領取了全國優秀農民工的獎牌；前天，在北京人民大會堂隆重召開的全國衛生工作會議上，升華集團鐘管醫院三墩社區衛生服務站的責任醫生李宏也作為浙江省獲得全國優秀鄉村醫生殊榮的代表登臺領獎。 文化在奮進中積淀 　　20年來，升華集團從鳳凰涅磐，到問鼎湖州市規模效益增長的冠軍，再到躋身國家級超大型企業行列，是全體升華人汗水澆灌的碩果，也是企業文化滋潤的結晶。升華人發揚“四千精神”，歷盡千辛萬苦，走過千山萬水，道出千言萬語，千方百計謀發展，一路上風雨兼程，青云直上，揮灑自如，書寫了光輝篇章。 　　20年來，通過潛移默化，升華人已養成了“沒有任何借口”的秉性，不管遇到任何困難或問題，首先想到的是在主觀上找原因。近年來，經過精心培養，升華員工已經具備了責任、效率、創造性、主動性、紀律、進取心、溝通、忠誠的基本素質。而且，升華人在自我“挑刺”、自找不足、自我提高的同時，還養成了學習取經的好習慣，不僅善于向萬向、正泰、娃哈哈、納愛斯、橫店集團、蘇泊爾等國內著名企業學習，而且擁有一顆謙恭之心，樂于向那些規模比自己小的企業學習，學習他們的長處，彌補自己的“短板”。 　　20年來，升華發展中也遇到過坎坎坷坷，但是，再大的困難也難不住敢于拼搏、勇于進取的升華人，面對困難和考驗，升華人總能擰成一股繩，勁往一處使，挑戰自我，克服困難，突出重圍。 　　我們不會忘記，1999年6月30日，一場百年一遇的特大洪水突襲升華工業區。危急關頭，全體升華人與當地群眾一起，齊心協力抗洪搶險，使企業財產免遭損失，唱響了“天災不由人，抗災不由天”的嘹亮凱歌。 　　我們不會忘記，2003年的“非典”（英文名為SARS）、去年年初的南方雪災中，升華也經受了嚴峻的考驗。面對疫情，面對雪災，升華人并沒有退縮，在切實做好防護措施的同時，借助信息網絡與客戶進行溝通，保持正常的業務往來，使企業經濟效益逆勢飛揚。 　　而今，美國次貸危機引發的金融海嘯如猛獸般肆虐全球，實體經濟跌聲一片。危機當前，“寒流”如潮，但是歷經艱辛與磨難的升華人，不屈不撓、勇往直前的意志不可動搖，“三年沖百億，五年上臺階”的目標堅定不移，蕭瑟寒風中，升華人毅然挺直了脊梁，穿上提前準備好的過冬“棉襖”，踏上了新的征程，攀登新的高峰。 　　20年成長，為升華的百年常青鋪平了道路。

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