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透過數字看華源杭德　　主打產品：氧化鐵紅等系列顏料產品；　　目前生產規模：年產量達30000噸；　　勞動生產率：200多名員工，人均年產量 150噸左右；　　2004年度業績：銷售收入達1.2 億元，比 上年增長了一倍。 　　不到三年就能夠使一個氧化鐵顏料行業的小廠發展成為偌大的一個專業企業，升華集團德清三峰化工實業有限公司所屬企業浙江德清華源杭德顏料有限公司總經理馮士春好多年前就有了這種夙愿，而今夢想成真，他才發現這種迅速發跡來得實在太突然了，他為兩年前杭德化工加盟升華而倍感欣慰。做大的愿望從來就那樣強烈　　3月26日，春雨霏霏，筆者來到了位于德清縣雷甸鎮的浙江德清華源杭德顏料有限公司，剛進門映入眼簾的就是一派繁忙的景象：數輛叉車在忙著搬運氧化鐵產品或其他物資，貨運集裝箱車輛出入頻繁。　　一位正在忙著發貨的員工高興地告訴我們：“今年年初以來，氧化鐵顏料銷售沒有緩過，做都來不及，4月份的單子已經基本排滿了，2900多噸貨等著出國呢！”　　按照慣例，以前氧化鐵顏料行業每逢年關總要或多或少地出現一段時間的淡季，但是今年卻一反常態，異常火爆。集團所屬企業升華集團德清華源顏料有限公司董事長張文駿和華源杭德總經理馮士春等經營班子成員對這種現象進行過深入分析和探討，大家一致認為，除了市場需求的拉動、原輔材料供應緊張等因素之外，就企業自身而言，規模的迅速擴大是贏得市場、留住客戶的重要因素之一。　　1994年，就在湖州三峰化工有限公司―――升華集團德清華源顏料有限公司的前身建立（1993年底）不久，杭德化工隨即在相隔不遠的雷甸鎮應運而生，雙方展開了一場激烈的競爭。雖然，兩家同行企業都得到了當地政府和群眾的大力支持，員工的拼搏精神相差無幾，但是兩家企業在資金、管理等方面卻有著天壤之別，華源顏料是升華集團一手鼎力扶持的骨干企業，而未加盟升華之前的杭德化工在資金實力等方面就稍遜一籌。　　這種差距，馮士春是完全承認的，但是一種知難而上、勇于進取的思想在暗暗地迫使他和他的同事們一定要將這塊“蛋糕”做大。經過幾年的摸爬滾打，他們認為繼續單槍匹馬地發展下去肯定要落伍的，這一點與極欲擴張的華源顏料不謀而合。兩家企業終于在2002年6月走到了同一條線上，從同臺競技的對手變成了共闖國內外氧化鐵顏料市場的兄弟企業。升華特色管理漸露鋒芒　　兩年多以來，華源杭德已完全融入了升華大家族，具有升華特色的企業文化已深深地根植于全體員工的心中，具有升華特色的企業管理制度在該公司得到了很好的貫徹并且卓有成效。　　馮士春的感觸很多：如果光憑“單干”，再過幾年、甚至十幾年不一定能夠達到像今天這樣的規模。他詼諧地說，集團公司提出要“用三年時間再造一個升華”，如果按照這個比例華源杭德已在集團公司的大力支持下提前實現了“再造一個杭德”的目標，假如集團所屬各企業不要說“再造一個”，就算以比較快的速度發展下去，升華集團確立的宏偉目標就一定會實現。可以這樣說， 2002年6月是華源杭德發展的“拐點”，有升華集團作后盾，企業發展所需的資金更加充足了。　　前兩年，該公司在技改方面的投入高達1300多萬元。其次借助華源顏料密集而廣博的銷售網絡，使各種氧化鐵顏料系列產品迅速地向世界各地發散，避免了產品的積壓或滯銷，更重要的是集團公司規范化的企業管理大大地降低了產品的生產成本，創造了不菲的經濟效益。　　管理也能出效益。馮士春指著自己辦公桌上的一臺嶄新的電腦說，最近公司一次性購買了6臺電腦，如果我們自己單獨去上門采購，十有八九沒有現在這樣便宜，但是實行招投標之后，價格就下來了。　　諸如此類成功的招投標案例在華源杭德還不少呢。該公司一個新車間土建工程通過招投標，每平方米的造價就比原來減少了10元多，五臺壓濾機的總價格比原來降低了2.8萬元，氧化鐵顏料生產過程中產生的廢鐵渣通過招投標每噸的售價比原來提高了600多元，等等。這些都是看得見的效益。　　有道是“背靠大樹好乘涼”。但是，該公司經營班子并沒有滿足于眼前的景象。“乘涼”不是他們的夙愿，將企業做大、做強才是他們不懈的追求。　　據介紹，幾天前，華源公司董事長張文駿還特意和馮士春一起探討過華源杭德今年的技術改造事宜，并且表示要充分地利用現有資源，不斷地提升企業效益，更好地回報股東，回饋社會。

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