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夏士林董事長在升華集團年中工作會議上強調指出創新工作思路 提高自身素質　　本報訊　 7月31日，升華集團年中工作會議在升華大酒店舉行。會上，集團公司董事長夏士林作了題為《升華做大的關鍵在于提高自身素質》的重要講話。他說：半年時間過去了，雖然我們做到了時間過半，任務過半，實現了《三年規劃》的良好開局。但是，我們還必須進一步理清工作思路，樹立更加強烈的發展意識和創新意識，尤其是要加快企業管理團隊自身素質的提高，從而確保《三年規劃》的順利實施。　　當天的會議由集團公司常務副總經理吳夢根主持。會上，他代表集團公司通報了公司上半年的生產經營情況。鮑希楠、張文駿、錢海平、竺增林等公司領導參加了會議，并分別就上半年工作及如何提高自身素質，進一步適應企業發展，談了各自觀點。　　升華集團年中工作會議的重點是結合正在全縣廣泛深入開展的“三個代表”重要思想學習教育活動，以“明形勢、練內功、謀發展”的主題教育為切入點，動員企業廣大干部員工以“樹立科學的發展觀、弘揚求真務實精神”，抓好企業的進一步發展。　　眾所周知，升華集團成長于1989年，至今，已經整整走過了15個年頭。值得一提的是，15年的艱苦創業，使升華從一家虧損逾100萬元的小企業，發展成為中國大型工業企業500強。與此同時，升華集團的產品家族，也從當年的一只堿性蛋白酶產品，擴展到了擁有高精尖產品近百，涉及的行業也從過去單純的生物化工，向生物與精細化工、新型建材與裝飾材料、房地產開發及商貿服務等四大產業進行了拓展。　　夏士林指出：“全國大型工業企業500強，第一次讓升華如愿以償地站進了這樣一個列隊。同樣，升華，靠什么做大？靠什么做強？靠什么成為全國大型工業企業500強企業？”　　他說，升華能夠用15年的時間進入全國大型工業企業500強，正是有了一支具有強烈發展意識的經營班子；有一大批敢拼搏、肯吃苦、愛崗敬業的員工群體；有一個不拘一格重用人才的機制；有一支自身素質過硬的管理團隊。發展，需要付出。拼搏、敬業是造就升華成功的關鍵。這些年來的發展，無疑證明了一點：升華過去所取得的成績與廣大中高級管理骨干擁有比較過硬的自身素質是分不開的。沒有過硬的自身素質，企業就不可能做到今天。綜觀周圍眾多的失敗企業，栽在管理者自身素質上的比比皆是。　　在談到未來發展時，夏士林語重心長地說：“升華想繼續發展，對照起來更要看到自身的不足。”他列舉了持續發展的基礎不夠扎實、企業管理中還存在著許多漏洞、人才跟不上企業發展的需要，以及管理團隊自身素質有待進一步提高等等。“金無足赤，人無完人。雖然發展過程中，我們還存在著許多不足，但是我們不僅要能夠發現它，更重要的是克服它，只有這樣才能保障升華發展的航船永往直前。　　當天的會議上，升華拜克總經理沈德堂、云峰新材董事長顧水祥、華源顏料董事長顧水榮、升華房產董事長施建忠、浙江輕紡董事長施康生、升華強磁董事長姚勤生及升華拜克鋯谷分公司總經理蔣東明等也分別匯報了各自企業上半年的生產經營情況、存在的問題及下階段的工作打算。　　其中，會議上提到的升華拜克加快技改步伐，力爭在今年上半年技改工作取得良好成績的基礎上，使二分廠500噸松線光技改項目和四分廠18MW熱電聯產技改項目的一期工程―――12MW熱電機組在明年上半年完成建設并投入使用；云峰新材則繼續從強化內部管理，適時推行和加大技術優勢的滲透力，通過一系列的資源整合，進一步發展自我，特別是想讓品牌效應更加卓有成效；華源顏料則提出最大程度地讓管理者滲入市場，推行和加快產品生產配套及促進產品生產總量進一步適應市場需求，并爭取利用中小企業板塊，加大融資力度，實現企業的快速發展。升華房產提到了如何規避中央宏觀調控給企業帶來的壓力，想方設法加快“升華?隱龍山莊”與“升華?余家漾”兩大樓盤建設工作的推進，力爭使效益杠桿把握得最好。浙江輕紡在匯報中，著重強調了居安思危。他們認為，上半年完成和超額完成集團公司下達的目標任務這是一種機遇，但如何面對下半年市場形勢的急劇惡化，提出了只有沉著應戰的思想對策。而升華拜克鋯谷分公司作為當天會議上惟一登臺亮相的二級公司，總經理蔣東明則把今年上半年企業經濟運行狀況空前良好，歸功于母公司強大的資金實力與先進的管理理念的滲透。　　集團公司經理層成員，集團所屬一級公司董事長、總經理、副總經理，集團所屬二級子公司董事長、總經理，以及集團所屬各部門的負責人參加了當天會議。

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