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規模六登“國字”榜　創新唱響“集結號” 　　企業規模六登“國字”榜、創新唱響“集結號”、內貿市場“窩里香”、高管車輛補貼“自裁”、經營巧做“乘法”…… 　　2009，可謂是升華集團成長發展20多年來最艱難的一年，金融危機曾一度帶給企業 “頻頻危情”。在“嚴寒”中，習慣了冬泳的升華人則采取逆向思維，不僅沒有“冬眠”，相反執著于“目標不變、措施不弱、力度不松”的“冬獵”，在“家門口”市場拓展、企業內部技術創新、抓轉型升級，嘗試經營方式的創新，所有一切又顯現出了更多的精彩。 　　今天，我們在盤點過去一年中感受和影響最深的那些行為、創舉，感受那個歲月里誠懇的感恩心理，或許對我們今年在“三年超百億，五年上臺階”的壓軸之年、攻堅之年，平添更多有助于“重創新求發展、抓轉型促增長”的元素。 升華集團連續六年登榜 中國制造業企業500強 　　事件：升華連續六年入圍中國制造業企業500強 　　2009年9月5日，由中國企業聯合會、中國企業家協會組織召開的2009中國企業500強暨中國大企業高峰會在杭州舉行，會議正式發布了2009中國企業500強、2009中國制造業企業500強和2009中國服務業企業500強的排行榜，并為企業頒發刻有500強排名的牌匾和證書。升華以排名“2009中國制造業企業500強第379位，化學原料及化學制品制造業第21位”的名次，第六次捧回刻有“中國制造業企業500強”字樣的牌匾。 　　點評：國家統計局向社會公布的2009年中國大企業集團競爭力500強升華列第115位，比上年的169位上升了54位。 競爭能力就相當于企業博弈市場的綜合能力，“有質量地提高，有效益地增長”，這是升華為自身企業發展制訂的特殊理念，與當前政府提出的又好又快科學發展理念完全吻合。或許正是一直來始終把握著這樣一種堅定不移的信念，才有升華穩健發展的今天。 升華自2004年首次進入國家統計局發布的中國大型工業企業排行榜，列第499位以來的6年間，每年都有長足的發展。升華經驗也許還說明了一個道理：升華在產品經營與資本經營“兩條腿”走路的發展模式中如魚得水。 升華首度頒發研發創新獎 技術創新再響集結號 　　事件：2008升華集團先進模范與研發創新獎揭曉 　　2009年1月10日，經集團所屬各子公司層層推薦，集團公司綜合考評，升華集團首屆研發創新獎評選揭曉，近百萬元研發創新獎金主要用于獎勵參與這些項目的技術人員。獲得升華集團首屆研發創新獎的項目分別是：升華拜克的硫酸粘桿菌素、泰妙菌素工藝改進、CMIC工藝改進和華源顏料的煙草專用鐵黃等。 　　點評：同質化時代，善謀者贏，創新者勝。新一波的全球化，正在抹平所有疆界。創新已經成為升華增強競爭能力的“重招”。過去的一年，升華將創新幾乎應用于各個環節，其中鼓勵研發也只是升華整個創新概念的一種，但是，升華就十分注重這項“源頭”的創造和更新，也就是說，通過產品研發、生產工藝改進等環節的創新，使“升華制造”的既定成本更具有競爭力，當然，在市場競爭常處“與狼共舞”的環境中，也只有研發等環節的率先創新，企業才擁有主動權，才能使產品創新的價值與潛力贏在市場。 升華內貿市場異軍突起 外貿出口影響逐步縮小 　　事件：像培養孩子一樣培育市場，升華內貿市場初現彩虹 　　截至2009年9月底，升華今年獨具匠心的“家門口”市場攻城掠地舉措成效斐然，前9個月國內貿易銷售量月月保持穩步增長，其中，9月份整個集團的國內貿易銷售總額比去年同期增長40.3%，是升華創建20多年來，國內市場銷售量最好的一年。 　　點評：正如夏士林董事長所言，危機并不可怕，可怕的是沒有危機意識。從某種角度而言，這場金融危機對我們升華而言既是壞事又是好事，它對我們企業帶來的沖擊是壞事，但是暫時的，相反給我們企業帶來了發展機遇，促使我們加快轉型升級是好事卻，是長遠的。可以這樣說，這場金融危機雖然給我們企業的平穩快速發展帶來了很大的困難，相反對我們堅定在“家門口”市場博弈的決心起到了至關重要的作用。當然，功夫不負有心人，升華人扎實的功底和強勁的責任意識，加之早幾年開始謀劃的創新――全民全面意識，管理――強身健體意識，市場――攻城掠地戰略，產品――終端延伸戰略，去年內貿市場終究是頻傳捷報。 加強管理降成本增效益 高管積極倡導身先垂范 　　事件：高管積極響應車貼改革，費用總額人均降低2萬 　　2009年，整個集團車輛運行費用至少要降300萬元，這是年初集團公司組織召開的車輛運行費用改革專題會議上傳來的消息。據統計，本次車輛運行補貼制度改革涉及公司中高層管理者共136人，人均車輛補貼降低幅度達2.18萬元，顯現出了公司管理團隊面對金融危機，更好地樹立自身形象方面的良好姿態。 　　點評：保增長與抓管理齊頭并進。金融危機對實體經濟的影響不言而喻，作為外貿占比相當高的升華集團，無疑在這場來勢兇猛的“海嘯”面前也受到了嚴重地沖擊。雖然外貿業務回暖的跡象開始顯現，但要完全擺脫金融危機的陰影尚需時日。除了對外采取戰略性拓展措施，狠抓內部的管理挖潛和增收節支，無疑是降低風險的一張好牌。而高官的身先垂范，更是一道無聲的命令，使推進工作變得更加通暢。當然，人員結構優化、招標采購繼續擴展，企業內部管理更加細化地工作的推進，無疑也是增強了升華制造的競爭能力。 苦干巧干做活資本文章 “乘法”效應成效明顯 　　事件：加法乘法同時做 苦干巧干一起上 　　加大運營權重，做活資本文章。2009年5月13日，集團公司專門召開部門負責人以上骨干會議，通報了集團公司將抽調骨干，組建專門班子，從事股權投資等資本經營方面的信息收集和戰略投資分析。會議提出在繼續穩健實施產品經營與資本經營相結合，充分利用好產品經營這個平臺，發揮出資本經營這個杠桿的作用，最大程度地讓資本投入發揮四兩撥千斤的巨大作用和效應。 　　點評：過去一年，升華先后通過增資擴股和收購的形式，與遼寧錦州銀行等進行了合作，共投入資金2.2億元。另外，公司還投資近億元在廣西購買資源性林地等,多形式地謀求了增長方式新的轉變。產品經營是加法，資本經營是乘法。有著20多年成長歷程的升華，當數升華拜克上市以來的10年時間發展最快，乘法效應相當明顯。如今，集團高層再度重申“乘法”概念，意味著集團多元化、子公司專業化依然是整個企業今后發展的方向和重點。過去的一年里，升華十分注重資源一關，實現了從只做“大股東”向巧搭“順風船”的華麗轉身。 夏士林董事長傾囊相授 做企業要懂得感恩社會 　　　　事件：夏士林傾囊相授：做企業也要懂得感恩 　　8月8日，公司所在地鐘管鎮“保增長、促轉型”暨“中國和美家園”建設論壇在上海浦東金橋圣莎大酒店舉行，集團公司董事長夏士林在論壇上專門就如何克服當前的金融危機，聯系升華自身，傾囊相授如何做好企業的秘訣：做企業要和做人一樣，懂得感恩。升華感恩的方式是先將自身企業做好，把升華所有的企業做好。 　　點評：我們應當學會感恩，懂得感恩。2009年1月8日,升華進入成長期剛好20周年,從德清縣第二生物化學廠這家資不抵債的小化工企業開始,終于成就了不可思議的偉大復興。如今,資產總量增加了1565倍、營業規模增加了2069倍、經濟效益增長了1009倍、上繳國家稅收增加了765倍。但是，作為升華的掌舵手夏士林永遠懷著一顆感恩之心：升華要感恩各級政府的大力扶持，要感恩員工的辛勤付出，要看到自身規模擴大與綜合能力提升中還存在著許多“短板”，尤其是要擺正自己的位置，將工作真正當成是一種責任來對待。 “湖州第一股”誕生十周年 至2008年增長近20倍 　　事件：本報（總第250期）刊發專稿：回眸升華拜克上市10周年 　　文章指出：升華拜克又給自己定了一個新的目標，就是依托多年來積累的技術和市場優勢，以產品經營夯實產業基礎，以資本經營擴張產業規模，積極拓展海內外市場，將公司建設成為國內規模最大、實力最強的高科技獸藥生產企業和國內一流的農藥生產基地。 　　點評：2009年11月16日，是升華拜克上市10周年的紀念日，這一天永遠定格在升華發展的歷史長河中。2008年6月，由中國證券報和清華大學中國企業研究中心聯合推出的中國上市公司綜合績效排名榜上，升華拜克躍居232位，較上年的第621位，前移389個名次。截至2008年底，升華拜克總資產已達21.15億元，營業收入27.56億元,利潤總額2.17億元,與1999年相比,分別增長了384%、2268%、438%。這一成績的取得，在很大程度上歸功于企業上市。作為湖州市第一家在資本市場“吃螃蟹”的升華拜克，率先在資本市場上沖浪，舞動資本“魔棒”，使企業駛入發展的快車道。 　　（2009年度升華拜克年報尚未出爐，所有數據暫且只能用上年――編者注） 升華投資億元廣西造林 持續發展再添充足后勁 　　事件：積極響應國家號召，加快林板一體化建設 　　繼成功打造中國首個綠色生物農藥生產基地、開創微薄木裝飾板材低游離甲醛含量“中國第一板”，“綠色升華”再次“亮劍”。升華集團林業投資公司與廣西北融林業集團合作收購該自治區鹿寨林場63000畝林地項目正式敲定，升華集團以90%的絕對控股權入主廣西鹿寨林場，成為該地速豐林建設的重要力量。公司領導錢海平說，買地造林，既符合升華綠色發展的理念，又適合我們企業自身產業逐步向資源地前移的戰略思想。 　　點評：誰有資源，誰就是王者。有評論曾說，美國攻打伊拉克也是為了石油資源。資源是一切可被人類開發和利用的客觀存在。資源一般可分為經濟資源與非經濟資源兩大類。有遠見卓識的企業家會在資源上獨樹一幟，重金買山造林，旨在創造資源的同時，也在創造可持續發展的路子。浙江作為林業資源十分匱乏的省份，可有著消耗木材資源最大的制造業基地，如何使云峰新材板材制造業的可持續發展獲得更多的主動權，向資源地轉移無疑是一條走出資源“瓶頸”的捷徑。 深入學習實踐科學發展觀 黨員干部再次受到教育 　　事件：集團深入開展學習實踐科學發展觀活動全面啟動 　　2009年9月27日，升華集團開展深入學習實踐科學發展觀活動動員大會在升華大酒店召開。公司所在地鐘管鎮黨委書記、鎮學習實踐活動領導小組組長鄭其良參加會議并希望升華集團在這次學習實踐活動中創出特色，取得實效。集團公司黨委副書記、副總經理兼學習實踐活動領導小組副組長鮑希楠闡述了開展學習實踐活動的重大意義，提出了開展此項活動的指導思想、目標要求和基本原則，并就如何開展學習實踐活動提出了具體要求。 　　點評：科學發展觀第一要義是發展。準確把握學習實踐科學發展觀活動的指導思想，按照黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠的總體要求，圍繞企業“強管理、降成本、增效益”的工作要求，扎實開展工作，使企業發展與社會進步并行，尤其是要從提高全體黨員干部，乃至全體員工的思想覺悟、敬業精神，齊心協力做好企業。 20年升華成長可圈可點 118幀圖片展示歷史瞬間 　　事件：公司舉辦升華成長20周年圖片展 　　2009年1月9日，本報編輯部特意推出了升華成長20周年圖片展，用圖片生動形象地全方位展示了升華步入成長期以來所取得的輝煌成就和持續穩健發展中的精彩瞬間。 　　“升華成長20周年”圖片展共分為前言、數字升華、關懷升華、升華里程碑、創新升華、感恩升華、責任升華、財富升華和升華巨變等九大塊。 　　據了解，這些展板將通過公司窗口企業升華大酒店，為所有來往酒店的賓客提供一個了解升華的極佳機會。 　　點評：歲月的滄桑，要的是一種克難攻堅的毅力。1989年成為升華成長20周年的開局之年，它發生在企業內部的變化直接影響著今天的升華。這些年來，升華人在夏士林董事長的率領下，一路闖關，取得了一個又一個勝利，成就了一個又一個夢想，它展示著一種力量、一種信念。歷史不可逆轉，但是見證歷史烙印的那些思想、理念，乃至文字、圖像，無疑會演變成為一種財富，一種傳承成功夢想的精神火花。

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