2月9日，升華集團(tuán)2017年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)議在鐘管召開(kāi)。會(huì)議回顧總結(jié)了2017年度升華集團(tuán)安全生產(chǎn)工作，部署了2018年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)，升華集團(tuán)黨委副書(shū)記鮑希楠參加了當(dāng)天的會(huì)議，并對(duì)2018年安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。
集團(tuán)黨委副書(shū)記鮑希楠在聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)、交流及2017年度升華集團(tuán)安全生產(chǎn)工作總結(jié)與新年工作計(jì)劃后，對(duì)今年安全生產(chǎn)管理工作提出了具體要求。他指出，提高思想認(rèn)識(shí)是抓好安全生產(chǎn)的第一道防線，公司上下要提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)。安全是最基本也是最大的民生，今年我們要打安全“硬仗”，無(wú)論工作事務(wù)再多、生產(chǎn)任務(wù)再重，都必須始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，一旦安全生產(chǎn)出了問(wèn)題，所有工作和努力都將歸零。強(qiáng)調(diào)“安全生產(chǎn)紅線意識(shí)要強(qiáng)化再?gòu)?qiáng)化，責(zé)任要落實(shí)再落實(shí)，排查整治要仔細(xì)再仔細(xì)，問(wèn)責(zé)要嚴(yán)格再嚴(yán)格，保障要夯實(shí)再夯實(shí)，確保不發(fā)生重特大事故，確保企業(yè)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。”大家一定要深刻領(lǐng)會(huì)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，以更高的要求、更實(shí)的舉措，始終把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到各級(jí)政府監(jiān)管部門和集團(tuán)的工作部署上來(lái)，不斷提升安全生產(chǎn)工作履職能力。
鮑希楠指出，安全生產(chǎn)管理要抓住關(guān)鍵，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。從以往檢查情況來(lái)看，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和安全專管員監(jiān)管責(zé)任落實(shí)不夠到位。各公司和安全管理部門要切實(shí)予以重視，采取有效措施，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化一級(jí)子公司對(duì)所屬公司管理責(zé)任落實(shí)。
他還強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)管理要力求實(shí)效，著力抓好安全生產(chǎn)隱患排查整改。發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題就是最大的問(wèn)題，安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，就是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、緊盯問(wèn)題、解決問(wèn)題。各公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)和安全專管員要深入生產(chǎn)一線，做到重心下移、關(guān)口前移，嚴(yán)厲查處各類違規(guī)違章行為和事故隱患，把問(wèn)題解決在基層，把事故消除在萌芽狀態(tài)。
安全生產(chǎn)隱患怎樣查怎樣整改，也有明確要求：
一要建立隱患整改交辦制。由集團(tuán)監(jiān)察專員辦牽頭，建立集團(tuán)所屬各公司重大安全隱患事項(xiàng)清單臺(tái)賬，對(duì)列入清單的重大安全隱患和各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，集團(tuán)監(jiān)察專員辦要及時(shí)下達(dá)整改指令，形成問(wèn)題排查、整改交辦、督查落實(shí)快速反應(yīng)機(jī)制。要及時(shí)向所在公司下達(dá)安全生產(chǎn)工作交辦單，確保各項(xiàng)工作銜接有序、落實(shí)到位。
二要落實(shí)隱患整改銷號(hào)制。要以“零容忍”態(tài)度消除安全生產(chǎn)隱患，對(duì)各類安全隱患，能夠整改的要及時(shí)整改到位，一時(shí)不能整改的要實(shí)行掛牌督辦，對(duì)列入集團(tuán)掛牌督辦或通報(bào)的安全隱患要無(wú)條件整改到位，所有較大安全隱患都要列入集團(tuán)掛牌督辦，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人員、整改事項(xiàng)，確保銷號(hào)推進(jìn)。
三要構(gòu)建隱患整改長(zhǎng)效機(jī)制。集團(tuán)監(jiān)察專員辦要牽頭督促各公司全面落實(shí)全員、全過(guò)程、全方位隱患整改責(zé)任，加大對(duì)企業(yè)隱患整改的督查力度，提升企業(yè)自查自改能力。要把安全隱患整改與安全生產(chǎn)日常監(jiān)管、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和安全檢查結(jié)合起來(lái)，形成安全隱患整改長(zhǎng)效機(jī)制。
總結(jié)大會(huì)召開(kāi)前，集團(tuán)公司采用交叉互檢的方式，分三組對(duì)集團(tuán)所屬云峰新材、華源顏料、升華物流等兄弟企業(yè)進(jìn)行了節(jié)前安全生產(chǎn)檢查，確保過(guò)一個(gè)平安祥和的春節(jié)。云峰新材、華源顏料、升華物流等3家子公司安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)作了交流發(fā)言。
集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作了升華集團(tuán)2017年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并提出了2018年工作目標(biāo)和具體措施。
2017年，集團(tuán)安全生產(chǎn)管理有許多亮點(diǎn)：公司出資為全員辦理了意外傷害險(xiǎn)，讓廣大升華員工多了一重安全保障；交叉互檢為各子公司創(chuàng)造了相互交流學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短的機(jī)會(huì)，也增大了安全隱患發(fā)現(xiàn)的機(jī)率；安全隱患線索提報(bào)的實(shí)施為全面管理提升問(wèn)題點(diǎn)與改善提案提報(bào)制度的實(shí)施提供了范例。
集團(tuán)所屬一級(jí)子公司安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全專管員，二級(jí)子公司安全專管員，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的會(huì)議。
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