2月3日，升華集團2017年度工作總結會議在縣城武康召開。會議回顧總結了過去一年整個集團發展情況，會議認為，剛剛過去的一年是升華集團開拓創新、奮發有為的一年，企業轉型升級取得階段性成果，會議在客觀分析企業發展中存在的不足和亟待彌補的短板后，提出了今年乃至今后一段時期企業發展的目標和戰略舉措：打造健康企業，打造幸福企業。升華集團董事長夏士林參加會議并作了講話，總裁吳夢根作了集團年度工作報告，常務副總裁錢海平主持會議并作總結性發言。副總裁王菊平、朱根法、王鋒，集團黨委副書記鮑希楠參加了當天會議。集團所屬部分一級子公司董事長作了交流發言。
夏士林在聽取子公司交流發言及集團年度工作報告后，對一年來公司廣大干部員工齊心協力、攜手奮進中取得的進步與提升予以了充分肯定。他指出，站在這辭舊迎新的時間節點上，我們不能忘記過去不平凡的歷程。升華集團從誕生、發展、壯大的三十多年中做了許多具有里程碑意義的事情：
1989年，升華的前身——生化二廠，扭虧為盈，創利潤27萬元 ；
1999年，升華拜克成功上市，成為湖州市首家A股上市公司；
2001年，升華集團完成改制，從鄉辦小化工廠成為民營企業；
2003年，當選為全國人大代表，這不僅僅是我自己至高無上的光榮，也是我們升華的榮譽；
2012年，升華集團轉型升級拉開大幕，經過幾年的實施，已取得階段性成果……
剛剛過去的2017年，我們升華也做了一些卓有成效的工作：升華集團在中國制造業企業500強排名中的位次再度提升，首次躍居前300強方陣；“2379”全面管理提升工程當作一件重要事項在深入推進；成功并購香港H股上市公司并更名為升華蘭德；云峰新材從勞動密集型向智能制造轉型，機器換人收到良好效果；華源顏料技改力度達到歷史之最，企業面貌煥然一新；升華臨杭物流園區碼頭被認定為五星級碼頭，業務運行取得重大突破；蝸牛聚財平臺投資規模超過6億元……
夏士林強調，一年來的工作中，有進步、有提升、有改善，但我們絕不能沾沾自喜，要看到工作中存在的不足，要深入思考，向真正成功的企業學習。中國民營企業有那么多，但平均壽命只有6年。我們不能好高騖遠跟阿里巴巴、騰訊、華為去比，就跟我們周邊的好企業比，跟我們縣內的幾家好企業去探尋其成功的秘笈效果會更好。譬如，我們縣內企業德華、佐力、歐詩漫，論規模，三家企業都比不上我們升華集團，但從單個產業板塊來比，有些地方我們還是跟他們有一定差距。德華從一張面板（水曲柳）開始起步，佐力一顆藥（烏靈膠囊）做到現在，歐詩漫一顆珍珠打天下，成為全縣、全省乃至全國同行業的標桿企業。
三家企業為什么做得這樣好?從長期與三家企業老總的交往中，夏士林發現了他們的超人之處。德華的丁鴻鳴是個腳踏實地的人，佐力的俞有強是個敢于創新、敢于冒險和突破的人，歐詩漫的沈志榮是個永不滿足、追求完美的人。由此我發現，成功的人是有智慧、高情商的人，都堅持專業專注，都相信精神的力量是無限的。
謙恭是升華人的文化特質。不論升華發展到哪個境界，以夏士林為首的創業團隊始終保持著謙恭的心態，總是虛心向縣內外標桿企業學習經營管理真經。當天的會議上，夏士林為全體干部員工提出了希望和要求。
一要深度思考存在的問題，靜下心來找差距。前面幾位表態發言的子公司主要負責人都講了，剛才的年度工作報告中也提到了。我們要找準問題與短板，并要有解決問題的能力，不斷提高。
二要有責任感、使命感和擔當精神。沒有責任感和擔當精神，要成就一番事業是很難的。責任感、使命感、擔當精神，是做好企業的必備條件。
三要努力打造優秀團隊。責任感、使命感、擔當精神是前提，找問題、補短板是根本，打造優秀團隊則是基礎，基礎不牢地動山搖。要用心用情下功夫把將團隊建設好，一個人是否有能力，首先表現在你是否能將團隊建設好。自己能力再強，沒有一個強大的團隊，自己再辛苦，自己再努力，只能算是“光桿司令”，發揮好團隊的力量，工作才會更加輕松。所以我們要把好人才關，要用好人。
四要千方百計提升自身的工作能力。工作能力是核心。一個人不可能隨隨便便就能成功，一定要勤奮，要努力。現在的升華，最應該珍惜的是年輕人，企業為你們創造了良好的機會，提供了良好的條件。越是成功的人總是會怪自己，越是失敗的人總是怪別人。我們要學會深刻反思自己，要真正學會批評與自我批評。能力是解決一切問題的根本，缺乏能力的人，你想做好一件事情，做好一件大事情，是非常難的。
剛剛過去2017年，是升華第四輪三年考核周期的開局之年，全年營業收入達250多億元，與上年同期相比增幅超過10%，再創升華歷史新高；主要經濟指標和主要分類指標展現出良好增長態勢，質量和效益進一步提高；全年實現利稅同比增長25%以上，人均納稅同比增長40%以上；全年制造業技改投入增長了1倍多；全年發放員工工資同比增幅超過10%，繳納“五險一金”同比增幅超10%。
榮耀同行感恩有你
榜樣的力量是巨大的。樹立榜樣是為了激發更多的榜樣。
今年的升華集團年會上還表彰獎勵了2017年度升華集團先進模范人物和創新項目，10名優秀黨員、10名優秀管理者、20名優秀員工、10名創新能手、5個創新項目受到表彰獎勵。
集團公司總裁吳夢根作了集團年度工作報告，全面回顧總結了過去一年整個集團發展情況，客觀分析了企業發展存在的不足和短板，并提出了2018年工作目標和具體措施。
吳夢根指出，2017年，公司按照“有效益地增長，有質量地發展”的總體要求和鮮明導向，持續貫徹落實“堅定不移調結構、堅韌不拔求創新、堅持不懈強管理、堅控底線防風險、堅守責任抓落實”的工作思路，在調結構、求創新、強管理、防風險、抓落實等方面取得了可喜業績，開創了新局面。結構調整取得階段性成果，管理提升取得突破性進展，創新發展謀求持續性提升，風險防控得到根本性改善。
他對當前企業的發展與經營管理中存在的主要矛盾和問題概括為：我們對健康、幸福企業的追求與不充分、不平衡之間的矛盾。并對這種不充分、不平衡作了透徹分析，提出了具體解決思路。
2018年是我國改革開放四十周年，升華是改革開放的產物，我們所有人在沐浴著改革開放的陽光雨露，在分享著改革開放的成果，我們要以優良的業績向改革開放四十周年獻禮，方能不辜負這個偉大時代。
吳夢根指出，今年是升華第四個“三年發展規劃”的第二年，是承上啟下的關鍵年。我們要繼續以“有質量地發展，有效益地增長”為指導，以“集團多元化投資與子公司專業化經營相結合、產品經營與資本經營相結合、結構調整與轉型升級相結合”為戰略方針，以“定目標、強基礎、促創新、防風險、抓落實”為行動綱領，實現營業收入270億元的目標，努力打造一個健康、幸福的升華。
健康企業的標準
一是組織要健康，即擁有扁平化高效組織，具體表現在精干、團結、高效、集思廣益、溝通充分、不斷創新，沒有官僚習氣、遠離辦公室政治、不搞團團伙伙，不做表面文章、杜絕浪費。
二是人要健康，即可持續的人力資源結構，形成適用人才選拔的機制和績效考核體系。培養人才的工作還必須成為各級管理人員的重要職責之一，促使下級員工的成長。
三是價值鏈要健康，產品和服務有市場，形成比較優勢，且能對企業成本進行有效的管控，包括顯性成本和隱性成本的管控。
四是財務要健康，財務健康的指標很多，但核心的是適度的資產負債比，流動比、速動比，凈資產收益率，總資產回報率，銷售利潤率，勞動生產率和全要素生產率。
五是文化要健康，企業文化最核心的目的也只有一個：使企業的員工更齊心、更熱情、更大潛力地為企業服務，員工在服務企業中成就自己，使企業的組織更加良性地運轉。
六是行為要健康，是指認清自己的實力，只做力所能及的事情，把優勢做強、做精、做專，親近政府，遠離政治，不踩紅線、不破底線。
幸福企業的標志
1．以人為本的企業文化。企業團隊內要形成被尊重、被信任、被授權、被關懷、被肯定和被鼓勵的氛圍。
2．開放，高效的組織溝通。
3．公開且具有激勵的管理體系。一是公開，二是合理，具有獎優罰劣的績效制度，三是有學習培訓的機會和能力成長平臺。
4．工作和生活的平衡。工作、生活環境適宜，設施便利，適度壓力，活動豐富。
5．輕松有趣的工作氛圍。
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迎新春大聯歡是中國人的傳統。今年升華年會期間自然少不了這個環節，不過今年的新春慶典與以往不同，文娛節目都是升華員工自編、自導、自演的，歌曲、小品、相聲、舞蹈、脫口秀等豐富多彩，壓軸戲是以董事長夏士林為首的升華集團高管團隊的大合唱，《敢問路在何方》《明天會更好》，歌聲嘹亮，表達了升華人對美好未來的向往和追求，發出了向更高目標進發的最強音。
華源顏料與拜克生物員工聯合獻演的歌伴舞《開門紅》，預示著今年升華發展又有一個良好開端。
升華物流員工獻上的幽默舞蹈《十二生肖》增添了濃濃的喜慶氣氛。
震撼全場的是下渚湖度假村公司員工獻上的《我們不一樣》，歌聲飛揚，再加上精心制作的視頻背景，帶領大家穿越時空，回憶過去的蹉跎歲月，感受今昔不一樣的升華。
新春晚宴上的“紅包雨”則是另一種場景
寄托著升華高層管理者濃濃關愛和祝福的“健康幸福紅包”，通過微信平臺、集團所屬企業升華金融旗下的蝸牛聚財平臺發出，那場面簡直“嗨”翻天了！
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