7月16日，主題為“聚心合力、共謀發展”的2020年半年度升華集團經營管理專題研討會拉開帷幕，第一站是升華云峰。
今年年初暴發的新冠肺炎疫情給企業生產經營帶來了很大困難，打亂了企業發展的節奏。
大疫當前，勇往直前。
升華集團按照各級黨委政府的統一部署，堅持“兩手抓、兩戰贏”，在嚴格做好疫情防范的同時，采取各種有效措施，使企業保持平穩發展。線上線下搶市場，不遺余力求創新，節能降耗增效益，強化執行抓管理，全員學習提素質，打出了“組合拳”。
困難與問題是企業發展的附屬物，企業是在不斷地發現問題與解決問題中前進的。
升華集團本部充分發揮職能，在做好協調、溝通、監督、管理的同時，發揮主觀能動性，深入基層走訪交流，幫助各子公司解決生產經營當中遇到的困難或問題，幫助其不斷提升企業經營管理水平，不斷提升效益。
升華集團黨委書記夏士林參加了今天的專題研討會，聆聽了升華云峰主要經營管理者的匯報和交流發言，對升華云峰經營管理團隊今年以來所做的工作與付出的努力給予了充分肯定，并且希望經營管理團隊要做到“八個字”。
1、要堅持，堅持是升華集團35年發展歷程最深刻的感悟。升華集團35年來的發展中，為未來的持續發展打下了堅實的基礎。成功不是偶然的，而是有必然條件。當前，升華云峰正處于沖刺上市的關鍵階段，公司上下一定要堅持不懈，擰成一股繩，只爭朝夕，將打造百年企業作為自己的目標和使命。
2、要提升，品牌影響力要提升，通過品牌策劃、宣傳等提升品牌影響力，不斷提升市場占有的份額，不斷提升企業管理水平，繼續花大力氣補齊“短板”，不斷提升全員的專業能力和素質。
3、要盡心，做好每件事要盡心盡力，不要一心二用，要做就要盡心做，不論你在哪個部門、哪個行當工作，都要百分百地靜下心來做工作，盡職敬業。
4、要改變，要改變思維方式，不能小富即安。我們的企業做到這個份上確實不容易，但我們絕不能沾沾自喜盲目樂觀，而是要不斷地改變自我，改變考核辦法和工作方法，將各項工作做得更好。
最后，夏士林還分享了前不久清華大學校長對畢業生的忠告：
方向比努力更重要；能力比知識更重要；健康比成績更重要；生活比文憑更重要；情商比智商更重要。
升華集團董事長夏一蘋聽取了升華云峰今年上半年生產經營情況的匯報和交流發言，對升華云峰今年上半年攻堅克難中取得的成績予以充分肯定。
云峰人是云峰的寶貴財富，適逢云峰上市輔導最后一年，2020年是形勢復雜嚴峻的一年，云峰堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，開拓奮進，在疫情下基本保持了去年的業績水平，大家辛苦了！會上董事長提出了兩點希望：
1、要守正創新、勇于創造。要對營銷下功夫，下深功夫。現在正處于一個急劇變化的互聯網時代，市場對我們的營銷能力提出了全新的概念。要把70%的精力用到如何拓展營銷上來。打造一支真正有狼性的營銷隊伍。
2、要大氣包容、追求卓越。用良好的溝通不斷激發團隊創造力，未來只有靠科學的管理，才能讓企業走得更遠。員工是企業最寶貴的財富，人才要引進來，更要留下來，留下來更要發揮好，形成團隊合力。
升華集團總裁錢海平在當天的專題研討會上表示，在今年新冠肺炎疫情暴發之初的兩個月里，全國建材市場幾乎處于全停業狀態的情況下，升華云峰克服困難，逐漸恢復產能，實現平穩發展非常不易。他還就今后一段時期升華云峰要改進和提升的事項提出指導性建議。
專題研討會上，與會人員踴躍發言，就升華云峰生產經營與管理中遇到的疑難問題或者是重點關注的事項提出了解題思路。
經營管理專題研討會是升華集團經營管理會議形式的一大創新，以前采用的是大會的形式，2018年改為專題研討會，以一級重點骨干子公司為單位，由集團高層領導帶隊逐一走訪交流，了解子公司生產經營狀況，與子公司經營管理團隊面對面交流，幫助其查找、分析企業經營管理中存在的短板和不足，提出指導性的建議。會議的效率和效果明顯提高。
此次經營管理專題研討會第一站是升華云峰，接下去還將在其他子公司分別召開。
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