8月8日，2019年升華集團經營管理專題研討會第六站是升華德灃。集團領導夏士林、錢海平、夏一蘋、王菊平、朱根法、王鋒、盧偉鋒等參加了當天的專題研討會，聽取升華德灃主要經營管理人員的工作匯報與交流發言，對礦業開發板塊的做大做強提出了指導性建議。升華德灃董事長張建國、總經理嚴亞軍等參加會議，分別匯報了今年上半年升華德灃生產經營情況，深入分析了新增項目實施當中遇到的各種問題的原因所在，提出了下一步改進思路和具體措施。
升華集團董事長夏士林聽了升華德灃主要經營管理人員的匯報與交流發言后指出，升華德灃經歷了數年的探索與嘗試，逐漸找到了適合自身企業發展的路徑，礦業開發的主業日漸清晰并展現出良好的發展態勢。這一過程中，升華德灃經營管理團隊付出了很大的艱辛。可以說，沒有經營管理團隊的辛勤付出，就沒有升華德灃的現在。
夏士林強調指出，升華德灃下一步主要工作內容首先是繼續聚焦主業，做好現在資源的高效利用工作，使資源使用效率最大化。其次是做好經營發展工作，做強主業，緊緊圍繞現有產品品種，在上下游產業鏈尋找新的發展機遇，延伸產業鏈，提升產品與服務的附加值。第三是將深化管理作為常態性工作，在安全生產、現場管理、招標管理等各項企業管理上花心思、下功夫。第四是將培養高素質的團隊作為核心工作來抓。企業發展歸根結底還得靠人。隨著新建與技改項目的不斷增加，規模的迅速擴大，對各類人才的需求大幅增加。企業高層經營管理者要做好人才工作，研究人、用好人、留住人，發揮好每個人的特長。
升華集團總裁錢海平聽了升華德灃主要經營管理人員的匯報與交流發言后，對該公司今年上半年良好的經營發展態勢予以充分肯定。他說，做任何事重要的是信心，付出有成果、有收獲會進一步增強企業發展的信心。
下階段工作中，升華德灃要進一步整合資源，提升資源的綜合利用效率。企業經營與居家生活類似，整理與拓展同等重要。今年下半年，升華德灃要在資源整合方面繼續加大力度。其次，要集中力量抓好現有項目的技改與新項目的投產。再次，要挖掘市場潛力，使市場結構更趨均衡合理，主動營銷，使自身企業成為更多下游客戶的戰略合作供應商。第四，要持續加強企業管理，將安全生產管理工作放在首位，時刻繃緊安全生產管理之弦，強化責任心，細化管理，控制成本。第五，要繼續做好人才引進與培養工作兩手抓工作，根據現有產業及未來發展需要，有針對性地引進匹配專業人才，努力打破人才工作“瓶頸”，為企業未來持續快速發展創造良好條件。
今年上半年，升華德灃堅持“突出主業、加快達產、強化管理、穩中求進”的工作思路，扎實推進各項工作，生產經營穩中有進，項目推進迎難而上，結構調整穩步推進，管理體系逐步理順。
升華德灃董事長張建國著重就今年上半年正在技改的項目與正在實施中的礦山開發項目進展情況和遇到的難題逐一作了分析，提出了改進思路，向集團領導尋求解決良策。下階段工作中，升華德灃將堅持不懈地向管理要效益，充分發揮自身優勢，調整優化產品結構，加快工藝技術改造，使產銷達到平衡狀態。而且要做好資源儲備，優化產業布局，為做大做強礦業開發板塊創造良好條件。
與會人員暢所欲言，就升華德灃經營管理與項目實施當中遇到的問題的解決提出了各自的見解和解題思路。
集團總部各部門負責人參加了當天的專題研討會。
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